Analisi comparativa

Di seguito presentiamo le principali differenze di struttura, gestionali e operative, riferite ai due modelli presi in considerazione.

Descrizione	Filiale tradizionale (APL)	Centro del Lavoro MW
Dimensione e visibilità del Centro	50 – 70 mq	100 – 120 mq
Organizzazione interna	varia	Completamente automatizzata ed informatizzata
Servizi/Prodotti	95% somministrazione	Collocamento privato, somministrazione, ricerca e selezione, consulenza nella gestione delle risorse umane, creazione e gestione reti di vendita
Personale Interno	2 risorse: 1 selezione 1 commerciale	Start Up, 4 risorse: 1 Selezione, 3 Consulenti; Anni successivi, oltre 7 risorse: 3 selezione 5 consulenti
Personale Interno	3 risorse: 1 selezione 1 commerciale 1 amministrativo	Selezione, 5 Consulenti
Retribuzioni del personale	Fisse più piccolo variabile predeterminato e limitato	In Proporzione ai risultati, crescenti e praticamente senza limiti
Formazione del personale	Iniziale e saltuaria nel seguito	Continua, intensa, programmata
Inquadramento contrattuale del personale interno	Dipendente a tempo indeterminato	Professionisti con Partita Iva e collaboratori a progetto
Direzione e responsabilità del centro	Responsabile di filiale dipendente della società APL	Imprenditore che ha investito tempo e soldi nella propria azienda
Flessibilità personale interno	Minima	Massima, possibilità di inserire nuovo personale in relazione alla crescita del Centro
Crescita del centro/filiale	Minima	Massima
Costi di filiale	Solo fissi	In gran parte variabili (tutti quelli relativi al personale interno) – in relazione ai risultati raggiunti